Kata
pengantar
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya. Sehingga penyusunan proposal ini dapat
diselesaikan.
Proposal ini disusun dalm rangka memenuhi tugas kewieausahaan untuk ujian praktik kewirausahaan.
Proposal ini disusun dalm rangka memenuhi tugas kewieausahaan untuk ujian praktik kewirausahaan.
Keberhasilan dalma menyusun proposal ini tidak lepas dari
bantuan berbagai pihak. Untuk itu tak lupa mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah membantu kami dalam penyusunan ini.
Penyusun menyadari bahwa proposal ini banyak kesalahan
dan kekurangan, oleh karena itu kritik yang membangun dari semua pihak sangat
kami harapkan demi kesempurnaan proposal ini. Penulis berharap proposal ini
dapat bermanfaat bagi pembaca.
Depok, 20 Agustus 2019
penyusun
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...................................................................................... ii
KATA PENGANTAR..................................................................................... iii
DAFTAR ISI................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL............................................................................................ v
DAFTAR GAMBAR....................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1
1.1 Latar Belakang........................................................................................... 2
1.2 Visi Dan Misi.............................................................................................. 3
1.3 Data Perusahaan......................................................................................... 4
1.4 Data Karyawan........................................................................................... 5
BAB II ANALISIS PASAR.......................................................................... 6
2.1 Bauran Pemasaran...................................................................................... 7
2.2 SWOT dan TOWS..................................................................................... 8
BAB III ANALISIS PRODUK..................................................................... 9
3.1 Bahan Pembuatan Produk.......................................................................... 11
3.2 Proses Produksi.......................................................................................... 13
BAB IV ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA.................................... 15
4.1 Struktur Organisasi..................................................................................... 17
4.2 Analisis Kompetensi
Sumber Daya Manusia.............................................. 18
BAB V............................................................................................................. 19
5.1 Modal Usaha.............................................................................................. 20
5.2 Perincian Biaya........................................................................................... 21
5.2.1 Bulan September 2019............................................................................ 22
5.2.2 Bulan Oktober 2019................................................................................ 23
5.2.3 Bulan November 2019............................................................................. 26
5.2.4 Bulan Desember 2019............................................................................. 28
5.2.5 Bulan Januari 2020.................................................................................. 30
5.2.6 Bulan Februari 2020................................................................................ 31
Daftar Tabel
Tabel 1.1 Profil Greendarma............................................................................ 3
Tabel 1.2 Profil Karyawan
Greendarma........................................................... 4
Tabel 2.1 SWOT dan TOWS............................................................................ 6
Tabel 4.1 Analisis
Kompetensi Sumber Daya Manusia Greendarma............... 8
Tabel 4.2 Struktur
Organisasi Greendarma...................................................... 10
Tabel 5.1 Biaya Produksi
Bulan September 2019............................................ 15
Tabel 5.2 Biaya Operasional
Bulan September 2019....................................... 17
Tabel 5.3 HPP + Harga Jual
Bulan September 2019........................................ 19
Tabel 5.4 Biaya Produksi
Bulan Oktober 2019................................................ 22
Tabel 5.5 Biaya Operasional
Bulan Oktober 2019........................................... 24
Tabel 5.6 HPP + Harga Jual
Bulan Oktober 2019............................................ 26
Tabel 5.7 Biaya Produksi
Bulan November 2019............................................ 28
Tabel 5.8 Biaya Operasional
Bulan November 2019........................................ 30
Tabel 5.9 HPP + Harga Jual
Bulan November 2019........................................ 34
Tabel 5.10 Biaya Produksi
Bulan Desember 2019........................................... 36
Tabel 5.11 Biaya Operasional
Bulan Desember 2019...................................... 37
Tabel 5.12 HPP + Harga Jual
Bulan Desember 2019....................................... 38
Tabel 5.13 Biaya Produksi
Bulan Januari 2020................................................ 40
Tabel 5.14 Biaya Operasional
Bulan Januari 2020........................................... 42
Tabel 5.15 HPP + Harga Jual
Bulan Januari 2020............................................ 44
Tabel 5.16 Biaya Produksi
Bulan Februari 2020.............................................. 45
Tabel 5.17 Biaya Operasional
Bulan Februari 2020......................................... 49
Tabel 5.18 HPP + Harga Jual
Bulan Februari 2020.......................................... 52
Daftar Gambar
Gambar 2.1 Contoh Produk............................................................................. 12
Gambar 3.1 Totebag Polos............................................................................... 12
Gambar 3.3 Sketsa Gambar.............................................................................. 13
Gambar 3.4 Penyablonan Tas........................................................................... 13
Gambar 3.5 Proses Packing.............................................................................. 14
Gambar 3.6 Siap Dipasarkan............................................................................ 14
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Istilah dari "Tote" adalah membawa. Jenis tas
seperti ini sudah digunakan selama berabad-abad. Awalnya istilah ini belum
digunakan untuk menyebut tas model "Totebag" hingga tahun 1900an. Tote bag sederhananya adalah tas besar
dan terbuka sederhana dengan pegangan ditempatkan di bagiantengal masing-masing
sisi. Tali dari Tote bag klasik berbentuk melengkung, namun sekarang sudah banyak
macam-macam variasi yang ditemukan.
Bagian atasnya dibiarkan terbuka untuk memudahkan
pengguna memasukkan dan mengambil barang di dalam tas. Akan tetapi untuk tujuan
melindungi barang yang di dalam akhirnya dibuatlah tutup seperti kancing atau
resleting. Pada awalnya Tote
bag dibuat dari bahan kain yang keras. Kini ada beberapa bahan
yang menjadi bahan pembuat tote bag adalah kain kanvas, kain goni, nilon, dan
rami. Secara tradisional penggunaan goni untuk pembuatan Tote
bag sudah lama digunakan Negara seperti Thailand dan Malaysia. Di Negara Amerika, penggunaan Totebag mulai marak sejak LL Bean's mengeluarkan BoatBag pada tahun 1994. Tas ini terbuat
dari kanvas yang didesain untuk pelaut. Bentuknya yang kokoh dan sederhana,
membuat banyak orang tertarik terutama wanita. Sejak itulah tas Tote
bag mulai marak dipasaran.
Sejarah pembatikan di Indonesia berkait erat dengan
perkembangan Kerajaan Majapahit dan penyebaran ajaran Islam di
Tanah Jawa.
Indonesia memiliki beragam jenis batik yang bisa dipilih. Beberapa contoh motif batik yang populer antara lain Batik Parang, Batik Sekar Jagad, Batik Mega Mendung, Batik Truntum dan tak ketinggalan juga ada Batik Lokcan atau yang lebih populer disebut dengan Batik Lasem. Ini merupakan batik yang terkenal dari Kabupaten Rembang.
Indonesia memiliki beragam jenis batik yang bisa dipilih. Beberapa contoh motif batik yang populer antara lain Batik Parang, Batik Sekar Jagad, Batik Mega Mendung, Batik Truntum dan tak ketinggalan juga ada Batik Lokcan atau yang lebih populer disebut dengan Batik Lasem. Ini merupakan batik yang terkenal dari Kabupaten Rembang.
Melihat kondisi dan
keinginan pasar saat ini masyarakat memerlukan produk-produk dengan harga
terjangkau namun berkualitas, banyak dikalangan masyarakat yang menginginkan
produk yang bagus, nyaman, dengan harga terbilang murah. Kami menjual Totebag
dilakukan dengan cara offline dan
online. Penjualan secara offline
dilakukan dengan cara melalui Event
ataupun pameran bazar, sedangkan penjualan secara online dilakukan melalui media sosial seperti Instagram, whatsapp
dan line.
Disini kami memberikan
inovasi untuk dapat mewujudkan keinginan pasar saat ini terbentuknya “TOTEBAG GREENDHARMA” merupakan produk yang kami jual dengan ide
penjualan totebag untuk memberikan kesan yang nyaman dan tetap modis. Produk
totebag
yang dijual dapat mengurangi
sampah plastik dan memberikan motivasi kepada konsumen agar tampil dengan gaya
yang stylish.
1.2 Visi dan Misi
Visi:
“Menjadikan perusahaan totebag
Greendarma yang memperkenalkan budaya Indonesia melalui kerajinan batik ke Asia
Tenggara”.
Misi
1.Meningkatkan minat remaja untuk bergaya trendy
dengan produk-produk tas yang unik dengan kerajinan batik
2.Memperkenalkan batik dengan design yang modern.
3.memberikan pelayanan terbaik untuk menjaga kepercayaan konsumen.
1.Meningkatkan minat remaja untuk bergaya trendy
dengan produk-produk tas yang unik dengan kerajinan batik
2.Memperkenalkan batik dengan design yang modern.
3.memberikan pelayanan terbaik untuk menjaga kepercayaan konsumen.
1.3 Data
perusahaan
Profil usaha dari data perusahaan GreenDharma
dapat dilihat pada tabel 1.1
Tabel 1.1
Profil
Greendharma
Nama Perusahaan
|
ToteBag GreenDharma
|
Bidang Usaha
|
Manufaktur
|
Produk Usaha
|
Tas
|
Alamat Perusahaan
|
Depok
|
Nomor Telepon
|
0812 568 876
|
Instagram
|
@totebaggreendarma_store
|
Tahun Berdiri
|
2019
|
Sumber:Data 2019
1.4 DataKaryawan
Profil Karyawan Totebag GreenDarma dapat dilihat pada tabel 1.2
Profil Karyawan Totebag GreenDarma dapat dilihat pada tabel 1.2
Tabel 1.2
Data Karyawan
1
|
Nama
|
Raden Aldy Febriano
|
Tempat Tanggal Lahir
|
Depok,16 Februari 2000
|
|
Alamat
|
Jalan Koja No 57
|
|
Status
|
Lajang
|
|
Nomor Telepon
|
0812 6547 8976
|
|
Tugas
|
Produksi
|
|
2
|
Nama
|
Azlina Nurul Lazuardhian
|
Tempat Tanggal Lahir
|
Indramayu, 03 April 2001
|
|
Alamat
|
Jalan masjid nurul iman no 30
|
|
Status
|
Lajang
|
|
Nomor Telepon
|
089501470040
|
|
Tugas
|
Produksi
|
|
3
|
Nama
|
Maysela hendriyanti
|
Tempat Tanggal Lahir
|
Depok, 15 mei 1999
|
|
Alamat
|
Jalan misan kukusan
|
|
Status
|
Lajang
|
|
Nomor Telepon
|
0811345690890
|
|
Tugas
|
Pemasaran
|
4
|
Nama
|
Fiqri Padillah
|
Tempat Tanggal Lahir
|
Depok, 02 Oktober 1998
|
|
Alamat
|
Jalan kong dogol
|
|
Status
|
Lajang
|
|
Nomor Telepon
|
089763421790
|
|
Tugas
|
Keuangan
|
Sumber:
data, 2019
BAB II
ANALISIS PASAR
2.1 Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran “Totebag
Greendharma” berdasarkan product,
price, place , and promotion (4P) sebagai berikut :
1.
Product
Contoh produk dapat dilihat pada gambar 2.1
Sumber: Data produk, 2019
Gambar 2.1
Contoh produk Totebag Greendharma
Produk yang ditawarkan oleh “Totebag Greendarma” terdiri
dari:
Type
: Totebag
Brand
: Totebag “Greendarma”
Quality : menggunakan bahan kanvas terbaik
Packing :
a) paper bag
b) Pita
c) Label
Design : Batik
2.
Price
Harga yang
ditawarkan terjangkau hanya Rp.60.000,- per
satuan Totebag
3.
Place
Wilayah
pemasaran mencangkup seluruh indonesia yang dapat dilakukan secara online serta adanya event dan bazar untuk
membelian secara offline.
4.
Promotion
a) Event atau pameran: mengikuti event atau pameran yang di selenggarakan
oleh kampus.
b) Advertising: promosi melalui sosial media
seperti instragram dan line.
c) Untuk pembeli pertama,mendapatkan diskon sebesar 10%
d) Pada hari jum’at akan mendapatkan diskon
sebesar 5%.
2.2 Segmentasi Pasar
Segmentasi Pasar ToteBag GreenDarma dibagi menjadi:
Segmentasi Geografi:
Dimana produk dipasarkan secara online diseluruh indonesia dan secara offline di khususnya di daerah jabodetabek.
Sigmentasi demografi:
Produk ini dipasarkan untuk semua kalangan terutama kaum
remaja dan dewasa.
Sigmentasi psikografi:
Produk ini di tujukan untuk masyarakat yang ingin tampil
fashion dan modis tetapi tetap dengan ciri khas indonesia terutama batik.
2.3 Analisis
SWOT dan TOWS
SWOT adalah sebuah cara menganalisa suatu permasalahan
dari 4 sudut berbeda yang terbagi dari 2 aspek, yaitu aspek internal dan aspek
eksternal.
SWOT adalah singkatan bahasa inggris dari strengths
(kekuatan),Weaknesses (kelemahan). Opportunities (peluang), threats (ancaman). SWOT Totebag Greendharma adalah sebagai
berikut :
1.
Strenghts :
a) Bahan kuat, sehingga bisa menjadikan
totebag yang awet dan tahan lama.
b) Mempunyai ciri khas dari indonesia
yaitu batik.
c) Harga Merakyat atau bisa dijangkau
semua kalanga
2.
Weakness:
a) Tidak menggunakan bahan anti air.
b) Beban yang dibawa maksimal 5kg
c) Modal usaha besar
d) Brand belum
terkenal sehingga perlu meningkatkan kepercayaan konsumen.
3.
Opportunity:
a)
Banyaknya peminat menyebabkan produksi meningkat.
b)
Kesadaran konsumen akan lifestyle akibat globalisasi.
c)
Jangkauan pemasaran produk lebih luas dengan internet.
4.
Threats:
a)
Produk mudah ditiru oleh pesaing
b)
Selera konsumen selalu berubah mengikuti trand.
TOWS adalah pemikiran akan hal hal yang dapat atau hal yang
dinamis yaitu faktor eksternal terlebih dahulu baru diikuti dengan faktor
internal, cara ini diyakini akan mendapat peluang dan dapat mengantisipasi
segala ancaman yang akan datang. TOWS Totebag
Greendharma adalah sebagai berikut :
1.
Strenghts -Opportunities
a) Totebag
greendarma menggunakan bahan yang berkualitas
b) Karena
menggunakan bahan yang berkualitas membuat
bagian produksi meningkat.
bagian produksi meningkat.
2.
Opportunities
-Weaknesses
a) Jangkauan
pemasaran produk lebih luas dengan internet
b) Pengiriman
Keluar Jabodetabek jauh lebih lama
3.
Threats-Strenghts
a)
Selera konsumen selalu berubah mengikuti trend
b) Karena
selera konsumen yang selalu berubah mengikuti trand maka kami menyediakan
variasi yang beragam.
4.
Threats-Weaknesses
a) Produk mudah
ditiru oleh pesaing
b) Produk belum
memiliki hak paten atas design batiknya
2.4 Tabel Ringkasan SWOT dan TOWS
Tabel 2.1
Ringkasan SWOT dan TOWS
INTERNAL
EKSTERNAL
|
1.Bahan
Kuat
Strengths
1.Ciri Khas
Batik
|
1.Beban
Yang Dibawa Terbatas
Weaknesses
1.Banyak Brand Terkenal
|
Opportunities
|
Produksi
meningkat
Karena
bahan yang bagus
|
Jangkauan
luas tapi pengiriman luar Jabodetabek lebih lama
|
Threats
|
Variasi
Produk mengikuti trend dan selera konsumen
|
Tanpa adanya hak Paten
desain mudah ditiru pesaing
|
Sumber : Data,2019
BAB III
ANALISIS
PRODUK
3.1 Bahan
Pembuatan Produk
1) Bahan Baku
a)
Tote Bag Polos
2) Bahan Penolong
a) Label
b) Pita
c) Packing Karton
3.2 Proses Pembuatan
1) Pembelian totebag polos dari bahan
canvas
Sumber: Data produk, 2019
Gambar
3.1
2) Buat sketsa gambar yang diinginkan
pembeli
Gambar 3.3
3) penyablonan totebag oleh jasa
sablon
Sumber:
Data produk, 2019
Gambar
3.4
4) proses packing totebag
)Gambar 3.5
5) terakhir
totebag siap dipasarkan
Gambar 3.6
Sumber: Data produk, 2019
BAB IV
ANALISIS
SUMBER DAYA MANUSIA
4.1 Struktur Organisasi
Struktur organisasi Totebag “GreenDarma” dapat dilihat pada
gambar 4.1
Sumber : data, 2019
Gambar 4.1
4.2 Analisis Kompetensi Sumber Daya
Manusia
Analisis
kompetensi sumber daya manusia ToteBag GreenDarma dapat dilihat pada tabel 4.2
Tabel 4.2
Analisis Kompetensi Sumber Daya manusia “ToteBag GreenDarma”
PENDIDIKAN
|
JUMLAH
|
BAGIAN DEPARTEMEN
|
JUMLAH
|
SD
|
-
|
PRODUKSI
|
2
|
SMP
|
-
|
PEMASARAN
|
1
|
SMA/SMK
|
4
|
KEUANGAN
|
1
|
D3
|
-
|
||
S1/S2/S3
|
-
|
Sumber: data olahan,2019
4.3
Keunggulan dan Kompetensi SDM :
a) Produksi
Adalah jabatan yang mampu
menciptakan ide-ide kreatif untuk menciptakan barang agar konsumen dapat
tertarik dengan produk dari suatu perusahaan.
b) Pemasaran
Adalah
jabatan yang mampu memperkenalkan,
mempromosikan suatu barang atau jasa dari perusahaan untuk diperkenalkan
kepada para konsumen secara langsung ataupun tidak langsung.
c) Keuangan
Adalah
jabatan yang mampu mencatat, mengontrol semua transaksi atau kejadian yang
terjadi didalam perusahaan.
BAB V
ANALISIS KEUANGAN
5.1 Modal
Modal usaha Greendarma di dapat dari dana bergulir Universitas Gunadarma
sebesar Rp 2.000.000 yang harus dikembalikan selama masa periode 6 bulan dan
bagi hasil sebesar 25% untuk pihak Universitas dan 75% untuk Greendarma dengan rincian modal sebagai
berikut :
Modal Pinjaman Universitas Gunadarma
Rp 2000.000
Modal Greendarma Rp 57.000
Total Modal Rp 2.057.000
5.2 Penerimaan Modal
Laporan Keuangan berupa biaya
produksi dan biaya operasional, laba rugi, arus kas dan neraca bulan September
2019 – Februari 2020. Untuk susunan perinciannya dapat dilihat pada tabel :
5.2.1 Laporan Keuangan Bulan September
Pada bulan september totebag
Greendarma memproduksi sebanyak 42 pcs. Rincian biaya-biaya dan laporan
keuangannya sebagai berikut:
Tabel 5.1
Greendarma
Biaya Produksi dan Biaya Operasional
1.
Biaya Produksi
Penentuan
Biaya Produksi
|
||||||
No
|
Keterangan
|
Jumlah
|
Unit
|
Harga Satuan
|
Harga total
|
|
1
|
Biaya Bahan Baku
|
|||||
Totebag Polos
|
42
|
pcs
|
Rp 10,000
|
Rp 420,000
|
||
Total Biaya BB
|
Rp 420,000
|
|||||
2
|
Biaya Bahan Penolong
|
|||||
Paperbag
|
42
|
pcs
|
Rp 2,000
|
Rp 84,000
|
||
Pita
|
1
|
Pak
|
Rp 3,000
|
Rp 3,000
|
||
Total Biaya BP
|
Rp 87,000
|
|||||
3
|
Biaya Tenaga kerja
|
1
|
Rp 150,000
|
Rp 150,000
|
||
Biaya Sablon
|
42
|
pcs
|
Rp 25,000
|
Rp
1,050,000
|
||
4
|
Biaya Listrik dan air
|
Rp 75,000
|
||||
Total Biaya Produksi
|
Rp
1,782,000
|
|||||
Bulan September 2019
Biaya Operasional
Biaya Operasional
|
||||||
Keterangan
|
Jumlah
|
Unit
|
Harga Satuan
|
Harga total
|
||
No
|
Biaya pemasaran
|
|||||
1
|
Label
|
1
|
pcs
|
Rp 12,500
|
Rp 12,500
|
|
Paket Data
|
1
|
Bulan
|
Rp 200,000
|
Rp 200,000
|
||
Total Biaya Pemasaran
|
Rp 212,500
|
|||||
2
|
Biaya adm dan umum
|
|||||
Biaya Cetak Laporan
|
10
|
lembar
|
Rp 500
|
Rp 5,000
|
||
Biaya adm
|
1
|
Rp 8,000
|
Rp 8,000
|
|||
Total Biaya adm& umum
|
Rp 13,000
|
|||||
3
|
biaya transportasi
|
Rp 50,000
|
Rp 50,000
|
|||
Total Biaya Oprasional
|
Rp 275,500
|
|||||
Total biaya
produksi&operasional
|
Rp
2,057,500
|
|||||
Tabel
5.2
Greendarma
Harga
Pokok dan Harga Jual
Bulan
September 2019
Perhitugan Hpp
|
|
Biaya bahan baku
|
Rp 420,000
|
Biaya tenaga kerja
|
Rp 150,000
|
Biaya operasional
|
Rp 275,500
|
Biaya penolong
|
Rp 87,000
|
Biaya sablon
|
Rp 1,050,000
|
Biaya listrik
|
Rp 75,000
|
Total hpp
|
Rp 2,057,500
|
Total HPP/unit
|
Rp 48,988.10
|
Laba
|
Rp 11,012
|
Harga Jual/Unit
|
Rp 60,000
|
Tabel
5.3
Greendarma
Laporan
laba rugi
September
laporan
laba rugi
|
||
01-Sep-19
|
||
Pendapatan
|
||
Pendapatan Tunai
|
Rp 2,520,000
|
|
Total Pendapatan
|
Rp 2,520,000
|
|
Biaya Biaya :
|
||
Biaya Bahan Baku Dan
Penolong
|
Rp 507,000
|
|
Biaya Tenaga Kerja
|
Rp 150,000
|
|
Biaya pemasaran
|
Rp 212,500
|
|
Biaya transportasi
|
Rp 50,000
|
|
biaya Listrik dan air
|
Rp 75,000
|
|
Biaya pengembalian dana
bergulir
|
Rp 333,000
|
|
biaya sablon
|
Rp 1,050,000
|
|
Biaya adm dan Umum
|
Rp 13,000
|
|
Total Biaya
|
Rp 2,390,500
|
|
Laba Bersih
|
Rp 129,500
|
|
Bagi hasil
Greendarma(75%)
|
Rp 97,125
|
|
Bagi hasil Gunadarma(25%)
|
Rp 32,375
|
|
Tabel
5.4
Greendarma
Laporan
perubahn modal
Periode
September 2019
Laporan
perubahan modal
|
||
Bulan
september 2019
|
||
Modal Awal
|
Rp 2,057,500
|
|
Laba Rugi
|
Rp 97,125
|
|
Prive
|
||
Rp 97,125
|
||
Modal Akhir
|
Rp 2,154,625
|
|
Tabel
5.5
Greendarma
Laporan
arus kas
Periode
september 2019
Laporan
perubahan modal
|
||
Bulan
september 2019
|
||
Modal Awal
|
Rp 2,057,500
|
|
Laba Rugi
|
Rp 97,125
|
|
Prive
|
||
Rp 97,125
|
||
Modal Akhir
|
Rp 2,154,625
|
|
Tabel
5.6
Greendarma
Laporan
arus kas
Periode
september 2019
Laporan
Arus Kas
|
||
Bulan
Septembr 2019
|
||
Keterangan
|
Jumlah
|
Total
|
Aliran Kas Dari Aktifitas
|
||
Aliran Kas Masuk
|
||
Penerimaan Penjualan
Tunai
|
Rp 2,520,000
|
|
Penerimaan Piutang Usaha
|
||
Jumlah
|
Rp 2,520,000
|
|
Aliran Kas Keluar
|
||
Biaya Bahan Baku dan
Bahan Penolong
|
Rp 507,000
|
|
Biaya Tenaga Kerja
|
Rp 150,000
|
|
Biaya Pemasaran
|
Rp 212,500
|
|
biaya transportasi
|
Rp 50,000
|
|
Biaya Sablon
|
Rp 1,050,000
|
|
Biaya Listrik
|
Rp 75,000
|
|
biaya administrasi dan
umum
|
Rp 13,000
|
|
Jumlah
|
Rp 2,057,500
|
|
aliran kas bersih dari aktivitas
operasi
|
Rp 462,500
|
|
aliran kas dari aktivitas pendanaan
|
||
aliran kas masuk
|
||
modal gunadarma
|
Rp 2,000,000
|
|
modal anggota
|
Rp 57,500
|
|
jumlah
|
Rp 2,057,500
|
|
Aliran Kas Keluar
|
||
pengembalian gundarma
|
Rp 333,000
|
|
pengembalian laba kepihak
gunadarma
|
Rp 32,375
|
|
jumlah
|
Rp 365,375
|
|
aliran kas bersih
dari aktivitas pendanaan
|
||
kenaikan
bersih kas selama periode september 2019
|
||
saldo awal kas 1
september 2019
|
Rp 1,692,125
|
|
saldo akhir kas 30
september 2019
|
Rp 2,154,625
|
|
Rp 2,154,625
|
||
Tabel
5.7
Greendarma
Laporan
neraca awal
Periode
september 2019
Neraca
Awal
|
|||
Per
September
|
|||
Aktiva
|
Pasiva
|
||
Aktiva Lancar
|
Hutang Lancar
|
||
Kas
|
Rp 2,057,500
|
Hutang Gunadarma
|
Rp 2,000,000
|
Total Aktiva Lancar
|
Rp 2,057,500
|
Total Hutang
|
Rp 2,000,000
|
Modal
|
|||
Modal Anggota
|
Rp 57,500
|
||
Laba
|
|||
Total Modal
|
Rp 2,057,500
|
||
Total Aktiva
|
Rp 2,057,500
|
Total Pasiva
|
Rp 2,057,500
|
Tabel
5.8
Greendarma
Laporan
neraca akhir
Periode
september 2019
Neraca
Akhir
|
||||
Per
September 2019
|
||||
Aktiva
|
Pasiva
|
|||
Aktiva Lancar
|
Hutang Lancar
|
|||
Kas
|
Rp 2,154,625
|
Hutang Gunadarma
|
Rp 1,667,000
|
|
Total Aktiva Lancar
|
Rp 2,154,625
|
Total Hutang
|
Rp 1,667,000
|
|
Modal
|
||||
Modal Anggota
|
Rp 390,500
|
|||
Laba
|
Rp 97,125
|
|||
Total Modal
|
Rp 487,625
|
|||
Total Aktiva
|
Rp 2,154,625
|
Total Pasiva
|
Rp 2,154,625
|
|
